sexta-feira, 17 de maio de 2013

7 pecados mortais de um gestor de projectos

Um artigo muito interessante no URL http://www.noobpreneur.com/2012/11/19/7-deadly-sins-of-highly-inefficient-project-managers/

sexta-feira, 4 de janeiro de 2013

Dez decisões alimentares para 2013


Em pleno arranque do novo ano, altura em que as resoluções se multiplicam, a Direcção-Geral da Saúde decidiu publicar um documento com “dez decisões alimentares para 2013”, justificando que neste campo “é preferível pensar em decisões simples e fáceis de realizar ao longo de 2013 do que em grandes mudanças. E, se possível, que sejam promessas saborosas, fáceis de executar e económicas”.

domingo, 23 de dezembro de 2012

Taxar os Ricos (um conto de fadas animado) - YouTube

Taxar os Ricos (um conto de fadas animado) - YouTube:

Publicado às 06/12/2012
Publicado em 05 de dezembro de 2012

Taxar os ricos: Um conto de fadas animado, é narrado por Ed Asner, com animação de Mike Konopacki. Escrito e dirigido por Fred Glass para a Federação de Professores da Califórnia. Um vídeo de 8 minutos sobre como chegámos a este momento de serviços públicos mal financiados e ampliando a desigualdade econômica. As coisas vão para baixo numa terra feliz e próspera após os ricos decidirem que não querem pagar mais impostos. Dizem às pessoas que não há alternativa, mas as pessoas não têm assim tanta certeza. Esta terra tem uma semelhança surpreendente com a nossa terra. Para mais informações, www.cft.org.

O vídeo original está em http://www.youtube.com/watch?v=S6ZsXrzF8Cc



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quinta-feira, 1 de novembro de 2012

Como delegar com sucesso


1 Definir a tarefa: Confirme em sua própria mente que a tarefa é adequado para ser delegada. Será que satisfaz os critérios para a delegação?

2 Seleccione o indivíduo ou a equipa: Quais são as suas razões para a delegar a esta pessoa ou equipa? O que é que vai sair dela? O que você obter dela?

3 Avaliar as necessidades de capacidade e formação: Será a outra pessoa ou equipa de pessoas capaz de realizar a tarefa? Eles entendem o que precisa de ser feito? Se não,  não pode delegar.

4 Explique as razões: Você deve explicar porque o trabalho ou responsabilidade está sendo delegado. E por que a essa  pessoa ou  pessoas? Qual é a sua importância e relevância? Onde ele se encaixa no esquema geral das coisas?

5 Estipule os resultados esperados: O que deve ser feito? Clarifique a compreensão, obtendo feedback da outra pessoa. Como a tarefa de ser medida? Certifique-se de que eles sabem como você pretende determinar que o trabalho está sendo feito com sucesso.

6 Considere os recursos necessários: Discutir e acorde no que é necessário para ter o trabalho feito. Considere as pessoas, localização, instalações, equipamentos, dinheiro, materiais, outras atividades e serviços relacionados.

7 Acorde prazos: Quando o trabalho deve ser concluído? Ou, sendo contínuo, quando são as datas de revisão? Quando são devidos relatórios? E se a tarefa é complexa e tem partes ou etapas, quais são as prioridades?

Neste ponto, você pode precisar de confirmar a compreensão com a outra pessoa dos pontos anteriores, juntar ideias e obter interpretação. Além de mostrar que o trabalho pode ser feito,  ajuda a reforçar o compromisso.

Métodos de verificação e controle devem ser acordados com a outra pessoa. Não concordar com antecedência fará o acompanhamento parecer interferência ou falta de confiança.

8 Suporte e comunique: Pense em quem mais precisa saber o que está acontecendo e informe-os. Envolva a outra pessoa a pensar neste aspeto para que ela possa ver além do trabalho em mãos. Não deixe a pessoa a informar os seus próprios colegas de sua nova responsabilidade. Avisar a pessoa sobre assuntos difíceis de política ou de protocolo. Informe o seu próprio chefe, se a tarefa é importante, e de visibilidade suficiente.

9 Comentários sobre os resultados: São essenciais para deixar a pessoa ou equipa saber como eles estão a trabalhar e se eles atingiram os seus objectivos. Se não, você deve rever com eles porque as coisas não estão a correr conforme planeado e lidar com os problemas. Você deve assumir as consequências do fracasso e atribuir os créditos do sucesso.

terça-feira, 29 de maio de 2012

Meu Pai


Meu Pai

Quando eu tinha 7 anos você era meu herói,sabia tudo.
Quando eu tinha 12 anos você era o máximo,sabia algumas
algumas coisas.
Quando eu tinha 17 anos você precisava de se reciclar,
evoluir um pouco.
Quando tinha 22 anos você não tinha nada  a ver comigo,
não me entendia.
Quando tinha 26 anos você não estava com nada, estava
por fora.
Aos 35 anos verifiquei que você tinha razão em algumas
coisas.
Aos 45 anos descobri que você conhecia bem a vida e que
me havia me ensinado muitas coisas.
Aos 50 descobri que eras sábio, meu pai.
Que pena ter descoberto isto tão tarde! poderia ter
vivido bem melhor se o tivesse entendido.
Talvez eu consiga ensinar isto para meus filhos e netos.

sexta-feira, 17 de fevereiro de 2012

GEOTA's Facebook

O GEOTA tem várias páginas temáticas do Facebook ao V/ dispor, para as quais agradecemos ajuda na sua divulgação, recomendação, gosto, ou a postar notícias. Em geral têm sempre um blogue associado. São elas: GEOTA - Grupo de Estudos de Ordenamento do Território e Ambiente, página institucional no Facebook; O Meu Eco-Sistema, projecto dedicada à cidadania e promoção de boas práticas na salvaguarda da qualidade ambiental do espaço público;Coastwatch, projecto dedicado à monitorização ambiental da faixa costeira e a educação ambiental para a sustentabilidade; Biodivercidade - GEOTA, para a promoção de conceitos ligados à valorização da biodiversidade na cidade; GEOTALUPA, uma página dedicada a divulgar informação genérica sobre a actividade do GEOTA e as suas posições, para além de informação geral sobre o ambiente; Rios Livres - sem mais barragens, dedicada à campanha contra o plano nacional de barragens; Passa Palavra, dedicada à educação ambiental dos mais novos, derivada do projecto com o mesmo nome; TTTpraQ, uma página destinada a promover o debate relativo à terceira travessia sobre o Tejo; CEEPT sobre o Centro Ecológico Educativo do Paul de Tornada Prof. João Evangelista, uma unidade de apoio e interpretação à Reserva Natural Local do Paul de Tornada, perto de Caldas da Rainha. Estão ao vosso dispor, convidamos a usarem..